马化腾、王兴、姚劲波：移动互联的下一个风口

很多企业喜欢在年底进行战略调整，但其实最好的战略调整时机在年中。

　　每到年底，很多精英人士到一线城市各种论坛赶场，而人们总笃信那些在论坛上的商业大佬们能够帮助我们看清来年的趋势，也好对公司的来年进行战略调整。但是，一个现实的情况是，确定了调整目标以后，马上就赶上新年，对转型最重要的员工身心都不在工作上，所以这个时间的战略调整效果经常不明显。

　　而在年中，半年结束、开始展望下一个半年的时候，转型却正当时。这个时候，我们总结上半年的得与失，再根据大佬们对于未来的预判，会让我们比较顺利地开始进行下半年的战略调整。

　　今年年中，在中央电视台《对话》栏目的录制现场，马化腾、王兴、姚劲波，就移动互联网的趋势进行了一场论道，希望可以为企业的年中转型提供重要参考。

　　过去的风口错过了，也就错过了！

　　从2012年开始，互联网领域最大的风口是移动互联网创业，有的人抓住了，而有的人错过了。马化腾抓住了，腾讯公司市值从2012年的3000亿元人民币飙升到今天的12000亿！而在2013年，马化腾却在央视《对话》录制现场说，他也只是拿到了移动互联网这艘大船的站票而已，而当时他说的站票就是微信。微信当时还很弱小，而且面临着电信运营商到底封不封杀的变数。

　　三年过去了，马化腾对于这个“站票”有什么新看法呢？

　　“我们现在觉得拿着这张站票还没有坐下的时候，船就已经到岸了，已经要上新的大陆了。所以没搭上这个船的基本上也不会过来了。”马化腾说。

　　虽然微信只拿到了移动互联的一张站台票，但是，微信在“上岸”以后取得的成绩毋庸多言。当风口来的时候，无论是大企业还是小企业，如果不能迅速把握机会，如果还是想等着“坐票”或者“卧铺”的话，那就真错过了。试想：微信如果晚推出三个月，移动互联时代独霸天下的基础应用是谁，还未可知。

　　而BAT中的百度就因为错过了移动互联的风口，公司在这三年的发展基本陷入停滞状态。

　　决策没有如果，只有结果和后果！风口错过了就是错过了，无论你是小企业还是大企业！

　　现在的风口，是“互联网+服务业”

　　那么，当下的风口是什么呢？

　　回答这个问题之前，我们可以回忆一下2015年中国移动互联网界最大的事件是什么？

　　其实就两个字“合并”。

　　先是滴滴打车和快的打车实现战略合并，随后58同城和赶集网合并，最后是美团和大众点评网宣布合并。如果从这些合并事件中提炼一个关键词的话，那一定是“服务”，这六家企业都在做服务业。

　　是的，当下的风口就在这里。

　　58集团CEO姚劲波说：“中国服务业发展滞后，但移动互联网在这个时间点出现，给我们提供了一个跨越式发展的机会。”

　　马化腾的观察则是：“服务行业确实是在‘互联网+’中成长最快的，甚至中国的‘互联网+服务业’的进度在全球来说也是走在最前面、最快的。团购，原来诞生在美国，现在我们国内的市场比美国的量更大。”

　　目前的风口确实是在服务业，一方面服务业占我国GDP比重已超50%；另一方面产业结构随着移动互联时代的到来，迎来重要的转型节点。

　　抢占风口的“标准动作”：

　　站在巨人肩膀上

　　那么，现在的创业企业如何才能成功？

　　答案很简单，就是站在巨人的肩膀上。

　　2010年以前腾讯几乎是创业、创新者的公敌，因为腾讯会借助自己平台的优势，抢占其他创业者的机会。但是，从2010年以来，腾讯的基因发生了180度转变——只做“连接器”。而任何企业，一旦被腾讯连接，就会充满机遇。

　　对此，美团网创始人王兴深有感触：“现在美团和大众点评，手机App有超过两亿的用户，但是依然没有完全覆盖，在微信平台上还有很多用户没有安装我们的App。所以我们通过微信平台能把我们原来连接的商家推给更多的用户。”

　　姚劲波认为和腾讯的连接，极大提高了58同城的效率，“任何一个平台，其实你的用户量越大越好用，它连接的交易频次包括达成匹配的效率都会变高，所以说我们除了58App、58PC以外，也希望尽可能多地进入到QQ、微信平台里面去，让用户在更大的平台、更高效率地完成交易。”

　　马化腾之所以能够把握住移动互联网的风口，而且让自己成为创业公司和巨头们愿意合作的“连接器”，最关键是他将腾讯的基因从“封闭”转为“开放”。我们今天或许可以风轻云淡地来谈论腾讯从“封闭”走向“开放”的过程，但是，马化腾和腾讯其实经历了一次凤凰涅槃、浴火重生的过程。

　　马化腾凭什么“把半条命交给合作伙伴”？

　　如今盯住移动互联网风口的创业者，都离不开和腾讯的对接，而腾讯也乐于做这个“连接器”。

　　关于腾讯这个超级创业“连接器”，马化腾如此评价：“腾讯要做‘互联网+’，首先得做减法，你自己不减，是加不了别人的，也就是说要承诺放弃一些领域的业务，否则没有合作伙伴愿意接受你的投资或者愿意合作。所以我们自身的定位和表态是非常重要的，而且要把持住、克制住一些冲动。”

　　马化腾做得非常彻底，他经常和别人说自己把半条命交给了合作伙伴。

　　那么超级“连接器”内部在怎样运作？首先马化腾说服公司内部人。他说：“确实在内部很多同事想不通，觉得这个自留地应该让自己公司的业务部门去开发，但我们的定位很清楚，就是希望做连接器，连接外部的服务，只有这样，才能在最短的时间里把最好的服务呈现给我们的用户。只要这个平台发展起来了，其他的一切都会接踵而来，而不要拘泥于一城一池。”

　　马化腾在发给公司的内部邮件中说：“我们将尝试在腾讯未来的发展中注入更多开放、分享的元素，将会更加积极地推动平台开放，关注产业链的和谐，因为腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。”

　　其实不仅出于受人尊重的考虑，马化腾在接受采访时也透露了这个战略转型背后的压力。

　　“腾讯在过去更习惯于全部自己做，给外界不留任何机会的感觉。但实际上我们在很多领域的尝试，发现还是会有很多的挫折，让我们更冷静地想哪些事情应该做，哪些事情不应该做，或者你的优先级要分得更清晰，而不是糊里糊涂什么都往前推。还有一个是来自内部的压力，温室里的花朵是打不过野花的，特别是走到‘互联网+’的阶段，其实很多创新都进入细分领域，这里的水非常深，而且是一般的互联网公司没有基因和能力去掌控的。所以也是不得不放弃，一定要交给你选择的一个最好的合作伙伴去做。”

　　可以说，马化腾对腾讯向开放转型的解读非常务实，移动互联领域的创业者从中也能悟到自己与腾讯合作的交集在哪里。

　　创业不是一家的成功，

　　而是“众创”的成功

　　对于腾讯的连接来说，并不是只连接58同城、美团、大众点评这类公司，事实上很多新兴创业公司在腾讯的平台上，也在成长和发展。

　　比如：一家叫微影时代的公司，借助腾讯平台，用一年半的时间连接了中国6000多家影院中的5500家，同时也连接了1200家剧场、体育馆和展览馆，这个公司在2015年的时候，与将近200部电影制作方取得了合作。

　　马化腾提到一个数据：“腾讯在过去一年多时间里建立了三四个众创空间，在众创空间平台上孵化出来，或者跟我们连接在一起的企业，预估大概超过3000亿元人民币的市值。很多企业成长得非常快，大概有40家左右估值已经过亿了。这是非常好的成绩。但对我们来说，更重要的是将我们的平台开放出来，包括账户体系、关系链，甚至与各地政府结合，尽可能给创业公司办公场地，或者创造免租等条件，能够与它们继续对接。另外还包括云、安全、支付等基础设施的对接，不需要他们创业的时候去操心这些事情，创业公司只需要一个想法：哪怕是一个人的公司，将一件事情，哪怕一件小事情做透，能够解决用户生活中的一点小问题，就可以‘拎包入住’，专心开发最核心的模块，给腾讯的用户提供服务。”

　　移动互联的下一个风口在哪里？

　　答案一：刘强东——风口可能不在互联网，而是在传统行业。

　　答案二：李彦宏——互联网即将迎来发展的下一幕，而推动其发展的核心动力，不是大数据，也不是云计算，而是人工智能。

　　答案三：马云——数据将是未来创新社会最重要的生产资料，人类将离不开数据。我们必须在数据技术的投入和发展上不惜一切。

　　答案四：姚劲波——协助我们服务的每个商户能够更有效率地利用互联网，提供更好的服务，这是下一个10年58同城专注的发展空间。

　　答案五：王兴 ——中国企业尤其是中国互联网企业的国际化，可能是一个风口。

　　答案六：马化腾——未来是传统行业利用互联网技术在云端用人工智能的方式处理大数据。

　　坦率地说，以上各位大佬对于未来的预判并不一致，能真正洞见未来的也绝对是少数。美国科幻作家威廉·吉布森有句名言：“未来已经来临，只是尚未流行”，而对于当下的移动互联网来说，“下一个风口已经来临，只是尚未被广泛认知”。可是，你感知到了吗？