2015年下半年，生鲜电商平台遭遇前所未有的挑战，首先，因业务扩展需要自建冷链物流，但需要巨额投资，且投资额度大周期长；其次，99%的生鲜电商都不盈利；最后，电商烧钱大战引得资本对电商领域收紧口袋，资本对生鲜电商未来前景不乐观，持观望状态，甚至撤资或停止追加，随即引发去年下半年资本寒冬生鲜电商率先“冻死”的系列事件。据悉，截至2015年年底，已有14家生鲜电商宣布下线，其惨烈程度可见一斑。
生鲜电商再次“获宠”
那么，资本果真如此纯情和长情吗？“生鲜虐资本千百遍，资本却待生鲜如初恋”。在笔者看来，资本的世界不讲情怀，只谈利益。生鲜电商平台之所以能再次“获宠”，主要有以下几点原因：其一，生鲜消费频次高，客单价高，市场体量够大；其二，生鲜是电商领域最难做的买卖，做好生鲜的电商几乎就已具备“一统天下”的能力；其三，生鲜行业链条长，一旦打造成功，非常容易增加其附加值。
如今，从系列大额投资事件来看，生鲜电商呈乍暖还寒、“复宠”萌生之态。但与以往不同，资本再次入局，已不是原来的那个资本。
资本入局改变两大趋势
纵观近期的生鲜电商融资收购案例：收购社区001的是蒙牛集团；易果生鲜的投资方是阿里巴巴和KKR；食行生鲜最新的投资方——毅达资本是江苏高科技投资集团核心企业；天天果园的投资方不明，但此前的投资方是京东；本来生活网此轮融资的投资方九阳股份，另一投资方中城投资是由南都、万科、华远等全国25个城市55家地产商组成的私募投资管理机构，放眼望去，举目都是产业基金。
那么问题来了，具备什么样特质的生鲜电商才会被产业基金青睐，摆脱内忧外患困境？接下来就以本来生活网为例进行分析。
迎合资本爱“重”心理
但在发展过程中，三大问题一直困扰着本来生活网。其一，褚橙之后再无作品。其创始人喻华峰出身媒体，曾在南方周末、南方都市报等媒体工作，擅长挖掘新闻点，所以2012年本来生活网刚一上线，就以各种营销手法打造出具有励志色彩的、有故事的褚橙，当年营收达600万元。此后，本来生活网连续推出“潘苹果”、“柳桃”等同样以名人影响力为噱头的产品，但反响平平，难以达到像褚橙那样的“爆款”效果。
其二，体量“过轻”保不住嘴边的“肉”。本来生活网成就了褚橙，但其分发渠道却吞不下“褚橙”这块“大蛋糕”。京东和天猫先后与褚橙开展合作，说明本来生活网的分发渠道已无法满足褚橙的销售需求。
其三，急于加重冷链物流，导致资金链紧张。供应链和冷链物流是生鲜电商的核心竞争力，但冷链物流需要的投资不菲，自本来生活网在2014年开始大幅扩张开始，关于资金链断裂的传言一直不断。
以上三大难题归结为一点就是：都是“太轻”惹的祸。面对业内质疑和资本的迟疑，本来生活网选择从“轻”到“重”进行转型。布局：上线本来便利，通过便利店店主进行生鲜配送。上线本来果坊、本来集市，链接P端与小B端，整合上游供应链，降低损耗率。供应链：在华北、华东、华南、西南等地直接与基地合作，积累买手资源。目前有六成商品已可以做到产地直供。冷链物流：上一轮融资的花钱计划中，仓储物流升级是首要目标。当时其相关负责人也表示，本来生活网2015年会把钱用在扩建冷库上，冷库总面积从现在的6000平方米扩展到12000平方米。据介绍，这个目标当前已完成。
这番布局迎合资本爱“重”的心理，最终获得产业基金的认可。
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