随着大众创业,万众创新的东风不断的吹,近来身边多了很多创业者。然而,正如你看到的那样,其中很多都想干 O2O
生意。大部分这类创业者有一个共性,那就是非技术背景。因为 O2O
生意需要线下部分,也往往是以前做线下业务的人想到自己有资源优势所以想来个“互联网+”。技术人,码农,一般是不会想去干这样的事情的。针对这样的创业群体,我同事写过一篇广受好评的文章《如何拒绝“只差一个程序员”的创业者》。看完你也许会觉得,尼玛,不带这样的!

  别灰心,我今天要从另外一个角度来说说非技术人员创业容易踩的那些坑,以及如何避免。请注意:只针对无技术背景的,非技术类创业者。

  由于我做了十几年的码农,这两年又搞了一个软件开发平台,所以当身边朋友有这样的需求的时候会自然想到我:“海龙,我想搞这样一个 APP,对接 aaa 与
bbb,有点像滴滴打车,不过我们干的是另外一个行业……,……,你看怎么搞?需要多少钱?多久能搞出来?”

  面对这样看起来简单,却又无法回答的问题的时候,心里只有一百万只草泥马奔腾而过。

  1. 抓主要矛盾

  首先,你得有一个明确的需求,最好有一个需求文档(我曾经给一个朋友发了“你有需求文档吗?”然后他消失了很久没回消息。后来他告诉我,他去百度了一下什么叫做需求文档……)。然而,需求文档一定是只关注最重要的那个功能和流程。也许这个行业有100个问题,也许你有救世主的才华,但在你的产品第一版,请务必只解决那个最迫切的需求。否则你将面临产品胎死腹中,或者失去市场先机的惨痛局面。

  你不必去百度需求文档怎么写,格式是什么,那都不重要。你就按照你内心的想法,用其他人能看懂的文字表达出来就好了。还有,需求文档不应该超过一页纸,否则一定是你想要的太多了,请砍需求。由于公司业务的原因,我帮不少创业者分析过产品需求,做的最多的一件事情,就是砍砍砍。

  2. 请个 CTO 不如招个产品经理

  无论你面临的是千亿级的市场还是万亿级的市场,技术在最开始都不是一个重要的因素。要知道淘宝最开始的程序也是个渣渣,后来是完全重写的。请一个 CTO
是很费时费力费钱的,但普通的产品经理有很多。招一个产品经理,帮你把想法和需求整理成产品文档,画出产品原型图。这个过程能够很好的帮助你梳理自己的思路,有什么想法应该在这个阶段探讨,确定。在这个阶段多花点时间值得,对于后面的工作是非常重要的一个基础。

  找产品经理也不需要名校名企BAT背景,有一定工作经验,能写文档,能画图就行了。产品经理往往是跟过软件开发的,他可以对后续的工作给你很多建议。甚至他还可以帮你介绍程序员。

  3. 设计没有你想象中那么重要

  除非你是做一个以设计为导向的产品,否则对于第一版的产品来说,设计真的不重要,只要不太丑就行。我可以列出一堆知名企业的 APP
在最初几个版本的设计都是惨不忍睹,例如
京东,一号店,寺库等等。在初始阶段,能解决问题比赏心悦目重要太多。所以在产品开发的时候,不要太过于纠结设计的问题,虽然你很羡慕隔壁做的精美绝伦的
APP,但那都是后面的事情。找个设计师,快速把产品经理的原型图变成产品界面,体验一下将来产品的感觉,这很重要。

  4. 软件开发的标准

  对于普通的软件产品来说,开发已经是非常工业化的流程了。无论你是
APP,网站还是微信,只要你能想到的,基本上都能做,而且大部分软件开发者都能做,不是什么高科技。除非你说想再做一个微信,基本上都不太贵。有一个粗略的判断标准:如果你的产品不能以10万元以内的成本,在三个月之内做出来,那么你的需求有问题或者你找错了人。

  在开发的过程中,要控制自己什么都想要的欲望。软件开发了一半,看到别人有个新功能,然后你去找程序员说能不能加这个,加那个……相信我,这时候程序员最想干的就是拿键盘拍死你。要把功能的需求定在产品阶段,产品原型确定了,就尽量不要改。先做出来看看。

  基本上,你不必担心实现你想要的功能会不会很贵。对于绝大部分的创业项目,前期的研发成本应该是不高的。所以,有想法就尽快试,失败的成本估计也就是北上广深的一个厕所,哈哈。

  5. 要能容忍 Bug 的存在

  所谓 Bug 就是软件的缺陷,所有软件都有,比如头像多点两下就闪退了。天下武功,唯快不破。在目前的创业环境下,尽快推出产品是王道。你测来测去,bug
测没了,用户也测没了。所以,不纠结,主要功能好用就上。当年我也面临过同样的问题,产品有很多 bug,同事都不敢上,后来我硬是让上线了。有 bug
慢慢修,死不了人的。我记得京东最初有一个版本,下单完成后会闪退。于是我每次下单完成以后要重新打开 app
再下单,或者看看刚才买了什么。所以你看人家百亿美金的上市公司都这样,我等屌丝创业者还纠结啥?最近上线的微众银行更是说明了这一点。

  6. 找外包还是自己建团队?

  首先讲结论:如果身边没有开发者资源,短期内希望产品上线,先找外包,同时着手建团队。由于大环境的原因,外包在国内成了一个贬义词,很多人被坑过,所以不敢找外包。但从模式上,外包是一个非常好的解决团队资源稀缺的方法。但是我们对外包也要有一个正确的认识,不能期待100分,80分算很好的了,60分也
OK。但是长远来看,外包解决不了后续发展的问题。当你有很多需要及时响应的需求,或者很多琐碎的需求的时候,自己的研发团队是必不可少的。所以,如果你是一名严肃的创业者,还是尽早建立自己的技术团队。然而,正如之前说过的,在
A 轮之前,CTO 应该都不是一个关键因素,所以不急。找几个踏实做事的开发者实现你的想法比较靠谱,也不必追求名企名校BAT,基本上在早期阶段,很难。

  软件开发是有一个流程的,以上几点基本覆盖了最常见的软件开发流程:需求,产品,设计,开发,测试。按照这个流程走基本上不会出大问题。如果有能力,这些流程是可以合并的。例如你运气很好找了一个“全干工程师”,文能写文档,武能编代码,那么恭喜你,产品开发周期会缩短很多:)

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